Totalul afișărilor de pagină

duminică, 23 octombrie 2011

Gata cu Sandy Bridge, Intel trece la procesoare Ivy Bridge pe 22 nm


Gata cu Sandy Bridge, Intel trece la procesoare Ivy Bridge pe 22 nm
În vremuri în care majoritatea producătorilor hardware nu stăpânesc foarte bine nici măcar procesul de fabricaţie pe 32 nm, Intel trece deja la 22 nm şi demarează producţia de masă pentru procesoarele din familia Ivy Bridge.
Ivy Bridge este versiunea pe 22 nm a familiei de procesoare Sandy Bridge , apreciate deja pentru nivelul de performanţă foarte competitiv şi consumul de energie redus.
Trecerea la procesul de fabricaţie pe 22 nm are o importanţă mult mai mare pentru Intel decât pasul anterior, în care s-a trecut de la procesoare pe 45 nm la cele pe 32 nm. În timp ce ultimul salt făcut a adus doar o reducere a dimensiunii chip-urilor, concretizată prin consumuri de energie mai reduse şi sporuri de performanţă aproape neglijabile, procesul de fabricaţie pe 22 nm dă startul unei noi ere în industria microprocesoarelor, prin introducerea tehnologiei tranzistoarelor 3D.
Potrivit Intel, tranzistoarele 3D, sau tri-gate după cum mai sunt cunoscute, sunt cu până la 37% mai performante decât cele planare, folosite în actuala generaţie de procesoare pe 32 nm. Mai mult decât atât, sporul de performanţă este obţinut cu voltaje mai mici decât cele necesare pentru procesoarele actuale, fapt ce reduce consumul de energie chiar şi cu 50%.
Procesoarele din familia Ivy Bridge moştenesc în mare parte micro-arhitectura Sandy Bridge, dar cu un număr semnificativ de îmbunătăţiri. Astfel, sporul de performanţă în comparaţie cu actuala generaţie de procesoare Core i3/i5/i7 va fi de aproximativ 20 % pentru nucleele de calcul şi 30 % pentru interfaţa grafică integrată.
În timp ce interfaţa grafică integrată primeşte suport pentru specificaţiile DirectX 11 şi tehnologiile OpenCL 1.1, pentru instalarea unei soluţii grafice dedicate avem la dispoziţie conectivitate PCI Express 3.0 x16. Pentru periferice avem la dispoziţie şi un controller PCIe 2.0 x4.
Deşi producţia de masă este demarată chiar de la sfârşitul acesui an, primele procesoare din familia Ivy Bridge şi sisteme PC / laptop bazate pe acestea vor ajunge în magazine abia din primăvara anului viitor, în lunilemartie-aprilie.
Sursa: Xbitlabs.com

Cum arată interfaţa Google TV 2.0

Cum arată interfaţa Google TV 2.0
După experienţa nu tocmai fericită avută cu prima generaţie Google TV, gigantul motoarelor de căutare încearcă să înveţe din greşelile făcute şi promite o relansare a acestei categorii de produse.

Google TV 2.0 promite să ne încânte cu o interfaţă modernizată, din care nu lipsesc elemente devenite deja familiare printre utilizatorii de tablete cu sistem Android Honeycomb, cum ar fi accesul la Android Market.
Atât Google cât şi Logitech, unul dintre furnizorii hardware pentru gama de produse Google TV, par să indice către o lansare timpurie pentru Google TV 2.0, aflată la numai câteva sâptămâni distanţă.
Cu puţin noroc, experienţa Google TV 2.0 va putea fi savurată şi de cei care deţin deja produse din prima generaţie Google TV, odată ce pachetele software de actualizare vor deveni disponibile pentru download.
Numărând în prezent mai puţind de 130 selecţii, lista cu aplicaţii pentru Google TV nu este foarte mare dar creşte cu rapiditate.
Din păcate se pare că accesul dispozitivelor Google TV la transmisiuni oferite în sistem video streaming este restricţionat încă de mulţi dintre furnizori. Îl lipsa suportului venit din partea furnizorilor de conţinut, unii criticipun deja sub semnul întrebării succesul relansării Google TV, acuzând compania că nu face altceva decât aplice o interfaţă nouă unui produs vechi, dar fără a remedia fundamental aspectele pentru care a dat greş de la bun început.
Sursa: Gizmodo.com

ARM prezintă procesorul Cortex-A7, cel mai eficient de până acum


ARM prezintă procesorul Cortex-A7, cel mai eficient de până acum
ARM Cortex-A7 este cel mai eficient procesor pentru dispozitive mobile creat de companie până acum, cu un 
consum de energie de cinci ori mai mic decât vechiul Cortex-A8.
ARM CortexARM Cortex-A7 şi frăţiorul mai mare Cortex-A15

Design-ul noului procesor încape într-un chip care măsoară doar o cincime din suprafaţa ocupată de nucleul Cortex-A8, fiind prin urmare mult mai ieftin de produs. Datorită costurilor reduse implicate, Cortex-A7 ar putea ajunge chiar şi în gama entry-level de telefoane inteligente, în produse disponibile pentru preţuri mai mici de 100 dolari, dar capabile să ofere performanţe similare modelelor smartphone comercializate în prezent pentru sume de 500 dolari sau mai mult.
Puse în slujba unui smartphone de top sau tabletă, nucleele ARM Cortex-A7 pot funcţiona şi ca procesoare auxiliare, incluse în design-ul chipset-uluiCortex-A15 sau Tegra 3.
În prezent, chipset-ul Nvidia Tegra 3 foloseşte procesoare auxiliare bazate pe nucleul Cortex A9. Teoretic, substituirea acestora cu versiuni bazate pe nucleul Cortex A7 poate rezulta într-o reducere cu până la 70% a consumului de energie. Avantajul câştigat poate fi folosit pentru creşterea performanţelor prin ridicarea frecvenţelor de funcţionare, sau îmbunătăţirea substanţială a autonomiei. Alternativ, folosirea unor acumulatori de capacitate mai mică poate reduce greutatea finală a dispozitivului şi permite folosirea unor carcase mai suple.

Corpul lui e matematica pura! Cat are in brat Mister Olympia, cel mai musculos om de pe planeta:


Corpul lui e matematica pura! Cat are in brat Mister Olympia, cel mai musculos om de pe planeta:
Corpul lui e matematica pura! Cat are in brat Mister Olympia, cel mai musculos om de pe planeta:

Phillip Heath este cel mai musculos om de pe planeta! A castigat Mister Olympia, concursul oamenilor cu muschi dezvoltati armonios.

Castigator in premiera in acest an al concursului, Phillip este pe val. Recunoscut pentru faptul ca nu insista prea mult pe brate la antrenamente, Mister O. a ajuns totusi la pragul de 23 de inches in biceps, adica 58,4 cm. Spre deosebire, cel mai cunoscut bodybuilder din istorie, Arnold Schwarzenegger, avea doar 22 de inches, adica 55,9 cm.

Vezi foto pe sport.ro

sursa:protv.ro

Esti in cautarea unui job? Uite o idee cum sa-ti faci CV-ul (sau nu):


Esti in cautarea unui job? Uite o idee cum sa-ti faci CV-ul (sau nu):Un CV video poate fi de mare ajutor pentru a atrage atentia posibililor angajatori. Dar este oare acesta genul de atentie pe care ti-ai dori-o?

Uite cum arata CV-ul video al unui somer pe nume George Turnbull. El e atat de convins ca farmecul sau personal este irezistibl, incat si-a creat un CV online in care da tot ce are mai bun din el.

Crezi ca a reusit sa-si atinga scopul, sau e doar penibil?


sursa:protv.ro

Tinerii viseaza la cariera, dar niciunul nu invata o meserie VIDEO


Asistam de cativa ani buni la un fenomen alarmant: tinerii fara prea mare drag de carte viseaza la o cariera, dar in niciun caz sa devina meseriasi adevarati gata sa puna osul la treaba si sa faca bataturi in palma. De cand au disparut si scolile profesionale sunt domenii intregi in care mesterii au  aproape toti parul alb, dar niciun ucenic in preajma.
 

Embed: 
Sebastian Mihai are o deviza simpla: "Daca vrei, poti!". De 10 ani lucreaza in constructii si pana acum a reusit sa-si cumpere o masina second-hand, iar mai nou isi face vacanta in strainatate. E adevarat, nu in Bora-Bora, dar e foarte multumit.

"Cine se poate reprofila pe aceasta meserie, sa invete cat mai mult, e un drum de viitor, pentru ca dupa ce va iesi tara din recesiune, se va castiga mult mai mult", spune el.

Viseaza sa-si faca o casa a lui si pentru asta a lucrat o perioada si in Italia. Acolo a remarcat ca foarte multi studenti trudesc vara pe santiere, fara sa le fie rusine. La noi insa, tinerii fug de asa-zisa munca de jos.

Si acest bucatar demonstreaza ca vechea lozinca - "meseria e bratara de aur" are acoperire si astazi. La 40 de ani, Nelu Pauca spune ca e un om realizat. Gateste cu pasiune in bucataria propriului restaurant, deschis in Mamaia, dupa o viata de munca. "De la 12 ani am muncit ca brutar in vacanta, am muncit la spalat de vase si nu mi-e rusine sa o recunosc am avansat in bucatarie", marturiseste el.

Nu a refuzat nicio slujba: a prins un contract pe o nava de croaziera si a plecat ca ajutor de ospatar. A urmat cursuri de calificare si dupa cativa ani a devenit unul dintre cei mai apreciati din bransa.

Daca ar sti sa se orienteze, poate ca tinerii nostri n-ar mai astepta bani de la tata sau ajutor de somaj de la stat.

"Sunt cautati muncitorii in constructii, dulgherii si sudorii. Companiile din strainatate cauta muncitori calificati, zidari tencuitori, fierari-betonisti"
, spune Silviu Bian, reprezentant ANOFM.

Foarte solicitate sint si meseriile din confectii sau pielarie. Cam grele insa pentru o domnisoara cu manichiura facuta.

sursa:incont.ro

Masuratori de performanta: cum afli evolutia angajatilor si factorii care ii stimuleaza


Printre cele mai des intalnite pericole la care este supusa o companie care nu face managementul performantei in mod eficient apare instalarea unei stari de semi-haos, generata de imposibilitatea de a alinia strategiile la obiective si mai apoi la indicatorii de performanta.


 Masuratori de performanta: cum afli evolutia angajatilor si factorii care ii stimuleaza
Cu un numar de angajati mult redus fata de vremurile bune ale economiei, companiile au nevoie de performanta ca de aer. "Putin, dar bun" pare sa fie formula pe care trebuie sa o reinventeze angajatorii. In aceasta ecuatie, instrumentul de management al performantei este esential.
 
"Performanta" este unul dintre cel mai des utilizate concepte intr-o organizatie. Anga­jatorii cauta de fiecare data sa atraga si sa formeze angajati performanti, pe cand angajatii au pretentia ca locul in care lucreaza sa ii stimuleze sa fie mai buni. In timp ce unele companii cred ca pentru a face legatura intre viziunea si asteptarile celor doua parti privind performanta este suficient sa fixeze si mai apoi sa comunice catre angajati un set de obiective, altele folosesc instrumente specifice care vizeaza tocmai gestionarea acestui indicator.
 
In momentul de fata, tot mai multe companii cauta sa institutionalizeze pe cat po­si­bil acest aspect si apeleaza la ceea ce specialistii numesc managementul perfor­mantei.


sursa:incont.ro

Parlamentarii propun inca 2 zile libere pentru angajati. Tarile europene in care se munceste cel mai mult VIDEO


Doi parlamentari s-au gandit ca suntem cam osteniti, asa ca propun prin lege sa stam acasa de Sfantul Andrei, pe 30 noiembrie, si pe 10 mai, de Ziua Independentei. Daca si colegii lor vor gusta initiativa, Romania va avea oficial 13 zile libere pe an, prevazute prin Codul Muncii.

Embed: 
"Sa alaturam aceste doua zile: Ziua Nationala laica a statului roman - 1 Decembrie - cu 30 noiembrie, care este ziua spiritualitatii romanesti", a sustinut Emilian Francu, senator PNL.
 
In paralel, o alta initiativa face referire la data de 10 mai care ar putea fi zi libera ca sa se bucure tot poporul de Independenta.
 
In prezent, angajatii stau oficial acasa doua zile de Craciun, Anul Nou, Paste si Rusalii si cate o zi de 1 Mai, 1 Decembrie si 15 august.
 
Chiar daca vor castiga inca doua, pot sa ii invidieze pe belgieni, care nu merg la serviciu de 23 de ori intr-un an. La ei incep petrecerile din ziua de Craciun si tin pana pe 2 ianuarie.
 
Dar cum acolo traiesc si flamanzi si valoni, fiecare are traditiile lui. Unii serbeaza Ziua Comunitatii pe 11 iulie, ceilalti pe 27 septembrie.
 
In Republica Ceha sunt 12 zile de sarbatori legale pe an, insa in acest an, cehii se bucura de numai 7 zile libere, pentru ca restul cad la sfarsit de saptamana. Tot o saptamana au si locuitorii din Luxemburg, care sunt si cei mai harnici din acest top.
 
Si totusi nu este important cat stam la birou sau la fabrica, ci cat producem, arata un studiu al Uniunii Europene. Potrivit documentului, putem spune ca romanii isi iau liber cand vor. Este si motivul pentru care salariatii de la noi, desi au cele mai multe ore de munca efective pe saptamana, au si cele mai slabe rezultate din toata Uniunea.

sursa:incont.ro

Ţiriac renunţă la funcţia de CEO pentru holding şi vine cu doi directori operaţionali


Miliardarul român este cel care în continuare ia hotărâri zilnice în grup pe tot ce este operaţional, spune fiul lui. 

Omul de afaceri Ion Ţiriac a decis să scoată din organigrama holdingului care reuneşte toate afacerile familiei sale poziţia de CEO, cel mai înalt nivel executiv dintr-o companie, pentru prima dată în ultimii zece ani, delegând responsabilitatea executării operaţiunilor zilnice câte doi directori opera­ţionali. Petru Văduva, cel care a ocupat din 2009 poziţia de CEO, nu mai deţine o funcţie executivă în cadrul grupului.
În 2010 Ţiriac Holdings, care operează în auto, real-estate, asigurări, bănci, transport aerian, servicii financiare, a avut afaceri de 600 milioane de euro, faţă de 2 miliarde de euro în perioada de boom economic.
"Am înlocuit noţiunea de CEO cu COO ( Chief Operating Officer) de specialitate pe cele trei segmente, imobiliare, auto şi financiare. Având în vedere că grupul nostru este atât de mare şi specific în diverse domenii, am hotărât să avem un conducător operaţional pe fiecare divizie. Cât despre board, acesta analizează rezultate şi dă indicaţii", a declarat pentru ZF Ion Alexandru Ţiriac, fiul miliardarului şi cel care îi reprezintă interesele în toate afacerile.
De altfel, el a precizat că "Domnul Ţiriac este cel care în continuare ia hotărâri zilnice la noi în grup pe tot ce este operaţional. Nu există putere de decizie mai aptă să ne sprijine în viaţa de zi cu zi a orga­nizaţiei şi totodată nu există persoană mai calificată să ia hotărâri pe termen mediu şi lung. Valoarea strategică a acţiunilor sale s-a dovedit a fi inestimabilă şi cu ajutorul domnului Văduva au adus compania pe un trend extrem de bun pentru vremurile prezente".
Cei doi noi directori operaţionali sunt Iulian Voevod (din grup) pentru segmentul auto şi transport aerian - Ţiriac Auto, cei patru importatori - Hyundai Auto România, M Car Trading (Mitsubishi) şi Premium Auto (Jaguar şi Land Rover) şi Romcar (piese şi accesorii auto) - şi Ţiriac Air, şi Bogdan Lungu (de la Ernst Young) pentru segmentul de imobiliare şi servicii financiare - Ţiriac Imobiliare, Ţiriac Leasing, Premium Leasing şi Ţiriac Brokers.
Marius Piţigoi, unul dintre cei mai vechi colaboratori ai lui Ţiriac, deţine în continuare funcţia de coordonator grup auto, având în subordine cei patru importatori şi reţeaua de dealeri Ţiriac Auto.
Funcţia de CEO al Ţiriac Holdings a fost deţinută în ultimii zece ani de Radu Merica între 2001 şi 2005, de Anca Ioan, fosta şefă a Roland Berger România, între 2005 şi 2008 şi de Petru Văduva între 2009 şi 2011.
Primele zvonuri cu privire la o posibilă "despărţire" între Ţiriac şi Petru Văduva au apărut în luna decembrie a anului trecut. Pentru a stopa aceste zvonuri Ion Alexandru Ţiriac a ieşit public şi a spus că lui Petru Văduva i-a fost prelungit mandatul. Potrivit unor surse din piaţă, Petru Văduva a rămas în grup, dar nu CEO. Misiunea lui Văduva, adus în 2009 de la Moscova unde activa în casa de brokeraj UralSib, a fost aceea de a evita pierderile pe timp de criză şi de a eficientiza activitatea companiilor din cadrul holdingului.
Odată cu schimbările de la conducerea holdingului, compania a demarat cea mai amplă operaţiune de rebranding şi reorganizare de pe piaţa locală, care are în centru noul blazon.
Printre proiectele com­paniei care vor fi derulate în perioada următoare sunt fuziunea dealerilor auto din cadrul reţelei Ţiriac Auto într-o singură entitate juridică, demararea construcţiei unei noi clădiri de birouri în Piaţa Victoriei pe viitorul bulevard Uranus, a construcţiei Clubului din cadrul centrului rezi­denţial Stejarii.
Ion Alexandru Ţiriac, 35 de ani, a început să se implice în businessul Ţiriac Holdings în 2003, pentru a deveni tot mai activ după 2008, atunci când s-a implicat în găsirea unui nou CEO pentru a o înlocui pe Anca Ioan. El a urmat cursurile unei facultăţi de economie şi contabilitate în SUA şi un master în finanţe şi management. Printre primele sale locuri de muncă se numără manager de portofoliu în cadrul Citibank în Statele Unite şi un stagiu la divizia din Viena a Roland Berger.
Campania de rebranding va fi urmată şi de o reorganizare a Ţiriac Auto, divizia de retail auto cu afaceri de aproape 165 mil. euro la nivelul anului trecut, cei 10 dealeri care deţin peste 60 de locaţii urmând a fi fuzionaţi într-o singură companie cu numele Ţiriac Auto.
Şase din cei zece dealeri care alcătuiesc Ţiriac Auto, divizia auto de retail a Ţiriac Holdings, au fuzionat într-o singură firmă, Ţiriac Auto din Braşov, potrivit datelor din Monitorului Oficial.
Dealerii implicaţi sunt Ţiriac Auto din Braşov, Premium Auto Motors (Jaguar, Land Rover şi Range Rover), M Car Distribution (Mitsubishi), Casa Auto Bucureşti (Mercedes-Benz), Hyundai Motor şi Romcar Motors (Ford şi Hyundai).
Cu această mutare Ţiriac îşi mută centrul de greutate al diviziei auto din Bucureşti la Braşov, unde are sediul firma Ţiriac Auto SRL.
Afacerile din auto ale Ţiriac Holdings au scăzut anul trecut cu aproape 30% faţă de anul precedent, la aproape 337 mil. euro, potrivit calculelor ZF pe baza datelor publicate pe site-ul Ministerul Finanţelor. Cifra reprezintă afacerile cumulate din 2010 ale celor patru importatori, dar şi a reţelei de dealeri ŢiriacAuto.
Pe fondul restructurării businessului, dealerii auto ai Ţiriac Holdings şi-au redus şi numărul angajaţilor cu 15%, la 1.300.

sursa:zf.ro